できるリーダーが「1人のとき」にやっていること　マネジメントの結果は「部下と接する前」に決まっている

書籍概要

◆リーダーは「向いてない」くらいが、ちょうどいい◆ プレイヤー時代ほど実力を発揮できていないと感じているリーダー、 自信のないリーダー、内向的なリーダーにこそ読んでほしい本！ 多くのリーダー本は、 ・部下に対する接し方 ・リーダーとしての仕事のさばき方 を指南しています。しかし、数々のアドバイスを実践しても、 「とにかく多忙で、頑張りすぎている」 「リーダーとして自信がない」 「手応えを感じない」 ということはありませんか？ そういう方々に必要なのは、 「リーダーとしてのレベルが1のまま忙しく手足ばかり動かすのをいったんやめて、 “レベルそのもの”を上げていくことです。 「出会えてよかった」と思われるリーダーと、そうでないリーダーは何が違うのか？ 優れたプレイヤーだった人ほど見落としがちな、リーダーシップの原則とは何か？ 1人の時間に、リーダーが問いを持ち、考え抜くことで、 部下の反応や、成果の出方は変わっていきます。 序章　「1人でいるとき」にどう過ごすかが、「優れたリーダーかどうか」の分かれ道 第1章　［思考自由度］「思考の自由」を手に入れるための8つのポイント 第2章　［問いの力］思考力の原点「問う力」をつける7つのポイント 第3章　［喚起力］心に同じ「火」を灯した仲間をつくる8つのポイント 第4章　［構造デザイン力］大局的に考え変化を起こす力をつける6つのポイント 終章　リーダーも組織も育つ「いい循環」は、1人のときにつくられる

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