あらすじ
内部監査の神髄はアシュアランス（保証）にあり！ ◆VUCAの時代にうごめく多様なリスクの前でも、経営陣は立ち止まることを許されない。そのような経営陣にとって適時適切かつリスクベースの内部監査は必須である一方、その趣旨が骨抜きにされるケースも少なくない。内部監査に長年携わったエキスパートが、原理原則を徹底する“新しい”内部監査の方法論やリスク評価の実務、実装へ向けた考え方までを丁寧に分かりやすく解説！ ◆「本質をわかりやすく解説した入門書の決定版」--三井住友トラストグループ・大久保哲夫会長推薦！ 【主要目次】 第1部 内部監査の役割と機能ーーコーポレート・ガバナンスとアシュアランス ・第1章 内部監査の二つの機能 アシュアランスとは何か？／コンサルティングとは何か？／両機能の整理 ・第2章 コーポレート・ガバナンスの本質 ガバナンスとは何か？／本邦企業のガバナンス構造の変遷／組織内にモニタリング機関を設置するということ／モニタリング機能不全の真因 ・第3章 内部監査とコーポレート・ガバナンスの関係 二つの機能の役割／役割の混同による内部監査機能の劣化／三線モデルと第3線の役割／アシュアランスの「独立性」と「客観性」 第2部 リスクについての考察ーーリスク・ベースド・アプローチの根本理解 ・第4章 リスクとは何か？ 多様な「リスク」の定義／内部監査における「リスク」の定義／「リスク」の定義から導き出される特徴／企業目的の複雑性 ・第5章 リスクの認識（特定） リスクの所在ーー「プロセス」の洗い出し／監査手順書の構造ーーコントロールの洗い出し／コントロールのコントロールーーPDCAの本質 ・第6章 リスク評価 リスク評価サイクルの回し方／リスク評価の単位／リスク評価のフォーミュラと実際／リスク評価とコントロール評価／リスク評価の対象となる時点／リスク評価のランク／原因の分析／リスク評価精度の向上 ・第7章 リスクの総合的把握 総合的な評価とは何か？／コントロールの相互関係／動的コントロール／リスクの相互関係／リスクのトレードオフ ・第8章 経営リスク 「正解」がない世界／意思決定のプロセスとコントロール／サポートプロセスの限界／疑えない理論はないーー経営理論の限界 第3部 内部監査の運営ーー新しい内部監査のフレームワーク ・第9章 内部監査体制の再構築 アシュアランスの高度化の方向性／監査プロジェクトの運営／監査プロジェクトの解体と「リスク・データベース型」監査／「検証」の意味／年度計画とリスクアセスメント／リスク評価と監査報告 ・第10章 企業グループの監査体制 グループ・ガバナンス／企業グループの内部監査体制の設計／リスク評価の留意点 ・第11章 監査の品質管理 内部評価の実際／監査の品質評価の評価軸 ・第12章 監査戦力 監査員の資質／監査チームの運用／監査員の育成
