あらすじ
バブル経済に踊らされ、不良資産の山を築いた経営者は何をしていたのか。儲けとは、値決めとは、お金とは、実は何なのか。身近なたとえ話からキャッシュベース、採算向上、透明な経営など七つの原則を説き明かす。ゼロから経営の原理と会計を学んだ著者の会心作。 まえがき 今こそ求められる「経営のための会計学」 文庫版の発刊にあたって 序章 私の会計学の思想 1 私の会計学はどのようにして生まれたか 2 私の会計学の基本的な考え方〈本質追究の原則） 3 私の会計学と経営 第一部 経営のための会計学ー実践的基本原則 第一章 キャッシュベースで経営する（キャッシュベース経営の原則） 1 儲かったお金はどうなっているか 2 資産か、費用か 「バナナの叩き売り」でその違いを見る 3 土俵の真ん中で相撲をとる 4 勘定合って銭足らず 第二章 一対一の対応を貫く（一対一対応の原則） 1 モノ・お金の動きと伝票の対応は 2 アメリカでの経験 売上と仕入れの対応 3 米国現地法人の会計監査 4 売掛金・買掛金の消し込み 5 「一対一の対応」とモラル 第三章 筋肉質の経営に徹する（筋肉質経営の原則） 1 中古品で我慢する 2 健全会計に徹する 「セラミック石ころ論」 3 「固定費」の増加を警戒する 4 投機は行わない 額に汗した利益が貴い 5 予算制度は合理的か 「当座買い」の精神 第四章 完璧主義を貫く（完璧主義の原則） 1 マクロとミクロ 2 100％達成でなければ 3 厳しいチェックでパーフェクトをめざす 第五章 ダブルチェックによって会社と人を守る（ダブルチェックの原則） 1 人に罪をつくらせない 2 ダブルチェックシステムの具体的なあり方 第六章 採算の向上を支える（採算向上の原則） 1 時間当り採算制度とは 2 付加価値を追求するアメーバ経営 3 時間当り採算と会計との関連 4 管理会計報告としての時間当り採算制度 5 売価還元原価法による経営 6 アメーバ経営と売価還元原価法における原価の考え方 7 時間当り採算制度は魂を入れないと生きない 第七章 透明な経営を行う（ガラス張り経営の原則） 1 公明正大な経理 2 社内に対するコミュニケーション 3 フェアなディスクロージャー 4 経営のモラルと会計のあり方 5 公正さを保証するための一対一対応の原則 6 資本主義経済における会計の役割 第二部 経営のための会計学の実践ー盛和塾での経営問答から 【経営問答1】先行投資の考え方について 【経営問答2】大手との提携による資金調達について 【経営問答3】拡大による借入金の増加について 【経営問答4】経営目標の決め方について 【経営問答5】「原価管理」の問題点 おわりに
